תפקיד מנהל המוצר: Agile ו Scrum ומה שבינהם

ניהול מוצר הוא תפקיד מבוקש ומרכזי בארגונים רבים, ובעיקר בחברות הייטק. אל תפקיד מנהל מוצר ניתן להגיע מתפקידי פיתוח תוכנה ואפליקציות, מתפקידי בדיקות תוכנה QA, מתפקיד לניהול פרויקטים או מתפקיד כמו עיצוב מוצר. התפקיד המרכזי מהווה הזדמנות מעולה לקריירה בתעשיית ההייטק, מאחר ואין צורך בידע בתכנות או בתפקיד טכנולוגי קודם.

בכל ארגון התפקיד של מנהל מוצר כולל תחומי אחריות שונים ואין הגדרה אחת ויחידה לתפקיד החשוב. באופן כללי, מנהל מוצר אחראי על מוצר מסוים לכל אורך חייו, החל משלב ניתוח השוק וזיהוי הצורך או הבעיה, דרך אחריות על הגדרת ואפיון המוצר, ליווי צמוד בזמן הפיתוח, ועד להשקה ולהטמעת המוצר. התפקיד כולל אחריות גם על שינויים ועדכונים במוצר, עד יציאתו מהשוק. 

כרטיס כניסה עוקף טכנולוגיה להייטק

בתעשיית ההייטק יש ביקוש רב למנהלי מוצר מנוסים ויעילים, התפקיד נחשב למרכזי בכל החברות ומבטיח תנאים מעולים ואטרקטיביים ושכר גבוה. המעבר לתפקיד מנהל מוצר נחשב לקידום משמעותי בארגונים השונים, ובמיוחד בחברות ההייטק, מאחר ומנהלי מוצר בחברות המובילות נחשבים למנהלים בדרג בכיר והם בעלי סמכויות רבות בארגון.

כדי לעבוד כמנהל מוצר בחברת הייטק אין צורך בהשכלה טכנולוגית כמו תואר ראשון במדעי המחשב, הנדסת תוכנה או הנדסאי תוכנה. למעשה, התפקיד מתאים לאקדמאים רבים, גם לבעלי תואר ראשון במדעי הרוח, לכן זהו מסלול עוקף טכנולוגיה המאפשר לרבים להשתלב בהייטק הישראלי וליהנות מתנאי שכר מעולים, מאחר ומנהל מוצר בחברת הייטק גדולה צפוי להרוויח מעל 30,000 ₪ בחודש.

עם זאת, השכלה טכנולוגיות ורקע בתכנות ובכתיבת קוד משפרת את הסיכוי של המועמד לקבל את התפקיד הנחשק. התפקיד כולל אפיון מוצר, לכן בחברות ההייטק מעדיפים לגייס מועמדים עם רקע טכנולוגי שמסוגלים לקרוא ולהבין קוד, מכירים את תהליכי העבודה בסביבות הפיתוח המתקדמות, שולטים בכלי בדיקה ואוטומציה ועוד.

ניהול פרויקטים ומוצרים לפיתוח תוכנה

מנהל מוצר מתוקף תפקידו אחראי על בחירת המתודולוגיה לניהול הפרויקט. יש כיום שתי גישות עיקריות לניהול מוצר בחברות המובילות:

• Scrum – סקראם היא מתודולוגיה לפיתוח תוכנה המיישמת עקרונות זריזים וייצור רזה בעולם התוכנה, מקור המושג הוא ממשחק הרוגבי כאשר סקראם מתאר מצב שבו הקבוצות מנסות להשיג שליטה בכדור בעזרת משחק מסירות מהיר. המתודולוגיה פותחה לראשונה בשנות ה-90, הבסיס לשיטה זו הוא שפיתוח תוכנה מהווה בעיה אמפירית לכן יש לשפר את יכולת צוות הפיתוח ולספק תוצרים בקצב מהיר ובהתאמה לדרישות העולות מהלקוחות ומגורמים אחרים תוך כדי פיתוח המוצר. לכן, מנהל מוצר אחראי על צוות עובדים ועליו לדאוג לניהול יעיל של הפרויקט באמצעות תכנון הדרגתי וגמיש יחסית.
• Agile -  מתודולוגיית אג'ייל מבוססת על עקרונות של שיתוף פעולה הדוק בין צוותי הפיתוח לבין הלקוחות, ובמהלך הפיתוח עובדים בצוותים קטנים על חלקים קטנים מהפרויקט באופן הדרגתי ושולחים באופן תכוף ובפרקי זמן קבועים וקצרים את הקוד, תוך שמירה על קשר ישיר עם הלקוחות ומנהלי הארגון, עבודה בצוותים, ניהול בנק משימות וחברי הצוות לוקחים אחריות על פיתוח המוצר. 

בתחום הפיתוח יש מתודולוגיות שונות, ותפקידו של מנהל מוצר לבחור במתודולוגיה המתאימה והאפקטיבית ביותר לפרויקט ולמטרות הארגון.