מדריך לניהול עובדים

ניהול נכון של העובדים חשוב להצלחת העסק ומבטיח סביבת עבודה נעימה, פריון גבוה בעבודה והצלחה עסקית. העובדים מהווים נכס למעסיקים, במיוחד בחברות הייטק אך לא רק. חשוב לזכור כי העובדים מושפעים גם מיכולות הניהול של המעסיק ושאר מנהלי החברה.

כדי לנהל את ההון האנושי יש להקפיד על שיטות ניהול מתקדמות ואפקטיביות, מעבר לתנאי שכר, כיוון שמנהל טוב ואיכותי גורם לעובדים להיות חדורי מוטיבציה, לקחת אחריות, להגדיל ראש ולהציע הצעות חשובות לייעול העבודה, לחיסכון בעלויות ועוד.

ניהול עובדים משפיע על התוצאות העסקיות

מחקרים רבים נערכו בנושא ניהול עובדים, כיום כבר ידוע שיש קשר הדוק וישיר בין איכות ושיטות הניהול לבין פריון בעבודה ושיפור התוצאות העסקיות של הארגון. שיטות הניהול החדשניות והמתקדמות ביותר בדרך כלל מיושמות בחברות הייטק הידועות בחדשנות ויוזמה, לכן חשוב להתעדכן בשיטות הניהול החדשות וכדאי ליישם אותן בארגונים השונים.

למידע נוסף לחברות ומעסיקים, לחצו כאן 

טיפים לניהול יעיל ואפקטיבי של עובדים בהייטק

כדאי ליישם את הטיפים הבאים לניהול עובדים, במיוחד בחברות הייטק בהן העובדים מהווים נכס חשוב והכרחי להצלחת הארגון:

• עובדים הם קודם כל בני אדם – כל עובד בחברה הוא עולם ומלואו, אין עובדים מושלמים בדיוק כמו שמנהלים אינם מושלמים. לכן, חשוב להתייחס בכבוד לכל העובדים, להעריך את עבודתם, להבין את הצרכים הייחודיים שלהם ולהתאים עבורם את התפקיד בו יוכלו לממש את הפוטנציאל האישי שלהם.
• שיחות משוב – יש ליישם שיחות הערכה ומשוב אחת לתקופה, העובדים זקוקים להערכה, ובאמצעות שיחות משוב אפשר לשפר את האווירה בארגון, לייעל את העבודה, להקשיב לכל עובד בנפרד כדי לשפר תנאים ולהפיק לקחים.
• ישיבות צוות קבועות – רוב העובדים, בעיקר בהייטק, רוצים לקחת חלק פעיל בהחלטות הארגון, לכן כדאי לקבוע מועד קבוע לישיבות צוות ולאפשר לכל העובדים להביע את דעתם באופן חופשי. עובדים מרוצים מחסירים פחות ימי עבודה, הם גם חולים פחות ונאמנים יותר למעסיק.  
• תיבת הצעות לייעול – כדאי להתקין תיבת הצעות על מנת לאפשר לעובדים להציע הצעות לייעול העבודה. יש עובדים המתקשים להביע את דעתם בעל פה ויש המעוניינים להציע הצעות שונות לשיפור העבודה באופן אנונימי.
• אפשרות לעבוד מהבית – אחד הטרנדים בעולם התעסוקה הוא לאפשר לעובדים לפחות יום עבודה אחד מהבית. מחקרים כבר הוכיחו כי חברות הייטק המיישמות אפשרות לעבוד מהבית מרוויחות מהשינוי, העובדים מרגישים מחויבים יותר כלפי המעסיק, פריון העבודה עולה, ויש גם אמצעי פיקוח ובקרה מרחוק כך שאין ממה לחשוש.
• הנעת עובדים – מנהל טוב יודע איך להניע את העובדים בצורה טובה וחכמה, לא לומדים את זה באוניברסיטה אך יש קורסים ושיטות אימון המקנות למנהלים כלים חדשניים ועדכניים יותר כדי להפוך לדמות כריזמטית הסוחפת אחריה את הצוות.
• תעדוף משימות – מנהלים רבים מתקשים לתעדף משימות, אך בהייטק ובארגונים בינלאומיים אי אפשר לבזבז זמן, ניהול לא יעיל משפיע לרעה גם על העובדים הכפופים למנהל. יש למצוא איזונים נכונים וליישם שיטות ניהול עדכניות כדי לייעל את העבודה ולשפר את התפוקה גם בעבודה המחייבת ריבוי משימות.