איך בונים צוות פיתוח מנצח?

הצלחת חברות הייטק וסטארט-אפים תלויה בגורמים רבים, ביניהם רעיון מנצח, טכנולוגיות חדשניות ומתקדמות, מימון וגיוס כספים, ובעיקר היא מושפעת מאיכות ההון האנושי בחברה. בהייטק חייבים לגייס עובדים מתאימים כדי להקים צוות פיתוח המסוגל להתמודד היטב עם כל משימה ודרישה.

לכן, האתגר המשמעותי ביותר כיום עבור מעסיקים וחברות השמה בהייטק הוא לבנות נכון צוותי עבודה ופיתוח כדי לשפר את הסיכויים להצלחת הארגון, ובתקופה האחרונה ניתן להבחין בפעילות של ההאנטרים ויועצי ההשמה המנסים בדרכים יצירתיות לגייס טאלנטים למגוון תפקידים ומשרות בהייטק.

כדאי לדעת כי חברת מחקרי השוק המובילה CB Insights פרסמה את תוצאות הסקר שהתקיים לפני כשנתיים בקרב מאות חברות סטארט-אפ, הסקר בדק מהן הסיבות המרכזיות לכישלון מיזמים וחברות בהייטק. הסקר מוכיח כי אחת מהסיבות העיקריות לכישלון בהייטק נובעת מגיוס לא נכון של צוות פיתוח.  

הקמת צוות מנצח

על פי הסטטיסטיקה רוב חברות הסטארט-אפ מוקמות על ידי צוותים, אך 8 מתוך 10 מיזמים לא מצליחים לשרוד יותר משנה וחצי בשוק. בסטארט-אפים המצליחים ניתן למצוא צוותי פיתוח מיומנים כאשר לחברי הצוות יש יחסים אישיים קרובים והם בעלי רעב ותשוקה להצליח. 

לכן, אם רוצים לשפר משמעותית את סיכויי ההצלחה של מיזם טכנולוגי או חברת סטארט-אפ חדשה – חשוב לגבש אסטרטגיה נכונה לגיוס עובדים, להקצות זמן לגיוס הצוות, להימנע מפשרות בבחירת העובדים ומומלץ לגייס מועמדים חדשים שיתאימו לחברה גם בטווח הארוך, עדיף לגייס עובדים בעלי ידע רב תחומי ויכולות מיוחדות מאחר וכאשר החברה תתפתח ותגיע להישגים, חלק מהעובדים שגויסו בתחילת הדרך יקודמו לתפקידי ניהול בכירים יותר בחברה.

טיפים לבניית צוות פיתוח מנצח לסטארט-אפ

בניית צוות פיתוח בהייטק היא משימה מורכבת הכוללת שני אתגרים השלובים זה בזה. המטרה של בכירי הארגון היא להקים צוות איכותי ורעב להצלחה תוך פיתוח והעצמה אישית של כל אחד מחברי הצוות, יחד עם פיתוח הצוות כקבוצה מגובשת ובעלת תשוקה להצלחה ולהשגת היעדים.

יש למנות מנהל יצירתי ובעל יכולות ומיומנויות רבות כדי להוביל את צוות הפיתוח. המנהל צריך לשמש כמעין מנטור לחברי הצוות, ומוטלת עליו אחריות כבדה מאחר ועליו לדאוג לעמידה ביעדים בהתאם למגבלות לוח הזמנים והתקציב שנקבעו מראש, ובמקביל לעבודתו השוטפת עליו לפקח על עבודת הצוות, לסייע לכל אחד מחברי הצוות ולוודא כי הם מתפתחים אישית ומקצועית, להגדיר נכון את חלוקת התפקידים, להעצים את העובדים ועוד. 

כדי להקים צוות מנצח בהייטק מומלץ ליישם את הטיפים הבאים:

• גיבוש אסטרטגיית גיוס עובדים – מומלץ לגייס עובדים שיתאימו לארגון לאורך שנים ולפרויקטים נוספים, לכן כדאי לגייס מועמדים בעלי ידע רב תחומי שיתאימו לתפקידי ניהול כאשר החברה צומחת.
• גיוס מקצועי בעזרת חברה השמה – מומלץ להיעזר במגייסים המנוסים של חברת השמה מובילה להייטק, כך ניתן לחסוך משאבים רבים ולגייס את המועמדים הטובים והמתאימים ביותר לחברה ולתפקידים השונים.
• פיתוח והעצמת חברי הצוות – צוותי הפיתוח בחברות ההייטק עובדים קשה, מומלץ מידי פעם לעשות הפוגה משגרת העבודה ולטפח את חברי הצוות באמצעות ימי גיבוש, ימי כיף, פעילויות מגבשות בזמן העבודה או לאחריה, שיחות אישיות, משוב ועוד.